Leren en ontwikkelen:
In 2021 hebben we extra budget toegevoegd aan het reguliere opleidingsbudget. We zagen een forse wens tot investering vanuit de teams ten opzichte van voorgaande jaren. We hebben de wensen vanuit teams vanuit de inventarisatie verplichte opleidingen gehonoreerd zonder dat dit het ten koste is gegaan van de hoogte van de budgetten per team in vergelijking met 2020, voor o.a. de individuele wensen van medewerkers.
We hebben onder andere ingezet op organisatieontwikkeling, persoonlijk leiderschap, omgaan met werkdruk, begrijpelijk schrijven, training Omgevingswet, I-bewustzijn en agressie-weerbaarheidstraining. Daarnaast hebben we het online leerplatform GoodHabitz toegevoegd. Iedere medewerker kan hier gebruik van maken.Het gestelde doel voor het online leerplatform GoodHabitz (namelijk: meer dan 30 % van de medewerkers heeft een training gevolgd via GoodHabitz) is ruim behaald: dat is in vergelijking met andere organisaties een heel mooi resultaat.
Door corona hebben we centrale klassikale trainingen omgezet naar online klassikale trainingen. We zien dat er minder gebruik wordt gemaakt van de aangeboden klassikale online trainingen, in vergelijking met fysieke trainingen. In 2022 gaan we door met het aanbieden van deze trainingen. Door het uitstel van de invoering van de Omgevingswet is een gedeelte van deze trainingen uitgesteld naar 2022.
Arbeidsmarktcommunicatie:
Onze arbeidsmarktcommunicatie is verbeterd. Het begeleidingstraject op arbeidsmarktcommunicatie is in juni 2021 afgerond. De gemeente Den Helder is als werkgever prominenter in beeld gebracht. Dit is gerealiseerd door het delen van werkervaringen van eigen medewerkers en het zichtbaar maken van verschillende werkzaamheden en projecten bij de gemeente Den Helder. De vacatures zijn aansprekender qua tekst en opmaak. Ze zijn nu goed vindbaar op de sociale kanalen. Tot slot zijn er ook abri’s en andere borden benut voor onze arbeidsmarktcommunicatie in de gemeente Den Helder. In het laatste kwartaal van 2021 is een vervolg ingezet door HR en Communicatie op het verder ontwikkelen van een arbeidsmarktstrategie. Hier wordt in 2022 een vervolg aan gegeven.
Beloningsbeleid:
Vanaf 2020 regelt de cao Gemeenten de arbeidsvoorwaarden van medewerkers in dienst bij de gemeente Den Helder. In aanvulling op de cao is een personeelshandboek (PHB) ontwikkeld samen met het (toen nog) Georganiseerd overleg (GO) en de ondernemingsraad (OR). Er is toen afgesproken dat het beloningsbeleid later zou worden toegevoegd aan het PHB.
Medio 2021 is dit beloningsbeleid vastgesteld. Met het toepassen van het beloningsbeleid beogen we volgende doelen te bereiken:
- We zijn een aantrekkelijke werkgever voor huidige en potentiële werknemers.
- De artikelen in de cao en in het personeelshandboek zijn voor één uitleg vatbaar
- Er is eenduidig beleid voor de gehele organisatie zodat er uniformiteit ontstaat, waarbij maatwerk mogelijk is en willekeur wordt voorkomen.
Ontwikkeling medewerkers:
In 2021 is het online Springplankfestival geweest. Het doel van het festival was om medewerkers op een leuke manier bewust te maken van het nut en de noodzaak van duurzame inzetbaarheid en de mogelijkheden die zij hebben en zelf kunnen pakken (regie). Huidige partners (trainers en coaches) vulden de podia, aangevuld met inspiratie van buitenaf en van binnenuit (eigen medewerkers). Zo is inzichtelijk gemaakt wat er allemaal mogelijk is. Dit draagt ook bij aan het binden en boeien van onze medewerkers. Het festival is met een 8,1 gewaardeerd door de medewerkers.
Trainees:
Ook in 2021 hebben we volop gebruik gemaakt van de trainees die we in 2020 hebben benoemd. Zij zijn ingezet op projecten en opgaven en brengen daadwerkelijk een frisse blik op inhoud en werkmethodes.
Samenwerking en verbinding tussen teamcoaches en eenheid van leidinggeven:
In 2019 en 2020 hebben de teammanagers een MD traject doorlopen. Dit traject is samengesteld met de Academische Opleiding Groningen. In dit traject is de voorzet gegeven om te komen tot samenwerking en verbinding tussen de teammanagers en de eenheid in het leidinggeven. In het vaste ontwikkeloverleg met teammanagers is vervolgens gesproken over verschillende onderwerpen met betrekking tot samenwerking en leidinggeven. Daarnaast is gedurende een bepaalde periode sprake geweest van intervisie. Door corona is hier echter geen verdere invulling aan gegeven.